SOROKINA
CONSULT
Система учета для клиники: как перестать "угадывать" и начать управлять
Доступ на месяц сразу после оплаты
Практический интенсив для руководителей
и владельцев клиник.
Только то, что нужно знать и уметь, чтобы клиника была прибыльной и безопасной.
и владельцев клиник.
Только то, что нужно знать и уметь, чтобы клиника была прибыльной и безопасной.
Инструменты, которые можно внедрить
Примеры из реальных клиник
Схемы, формулы, таблицы и документы, которые можно сохранить для использования
18 коротких понятных текстовых уроков (10 минут на прохождение каждого)
Для кого
НЕ ПОДОЙДЕТ:
Почему даже загруженные клиники теряют деньги и контроль
Этот интенсив для вас, если вы несете ответственность за клинику
❌
Всё держится на собственнике
Любая проверка — стресс
Немедицинским нишам
❌
Салонам красоты
Хотите работать в легальном медицинском поле
Есть тревога из-за проверок
и ответственности
и ответственности
Маркетинг и продажи не дают прогнозируемого результата
ФОТ «съедает» доходы
Решения принимаются интуитивно
Сложно управлять врачами и администраторами
Нет прозрачных KPI
Выручка есть, но прибыль нестабильна
Не хотите потерять деньги на старте
Хотите понимать реальную экономику
Вы руководитель / управляющий
У вас уже есть клиника
👉 Это не проблема профессионализма.
Это отсутствие системы управления.
Вы врач и планируете открыть клинику косметологии
Пациенты не возвращаются системно
Маркетинг «что-то даёт», но непонятно что
Врачи зарабатывают, клиника — нет
ФОТ растёт быстрее доходов
Выручка ≠ прибыль
Чему вы научитесь после прохождения интенсива
Выстраивать систему KPI для врачей и администраторов
03
Понимать юридические риски и требования в 2026-2027
05
Считать экономику клиники и видеть реальную прибыль
01
Понимать безопасный
и опасный ФОТ
и опасный ФОТ
02
Управлять маркетингом и продажами, а не «просто запускать рекламу»
04
Выстраивать сервис и повторные визиты как систему
06
Программа интенсива
Рекомендации по следующим шагам
Разбор типовых ситуаций
Ответы на вопросы
6
Блок 6. Онлайн-встреча
Снижение зависимости от постоянного привлечения
Лояльность как управляемый процесс
Системы возврата пациентов
5
Блок 5. Повторные визиты и клиентский сервис
Как клиника зарабатывает, а не просто привлекает
Роль врачей и администраторов в продажах
Почему маркетинг не даёт денег
4
Блок 4. Маркетинг
и продажи в клинике
и продажи в клинике
Мотивация без разрушения экономики
KPI для врачей и администраторов
Как понять, кто зарабатывает, а кто съедает прибыль
Структура клиники на разных этапах
3
Блок 3. Команда, ФОТ и KPI
Требования и риски в 2026-2027
Типовые ошибки и штрафы
Реклама медицинских услуг
Персональные данные
Лицензирование и документация
2
Блок 2. Юридическая ответственность клиники
ФОТ и финансовая безопасность
Где клиники теряют деньги
Выручка, прибыль, маржинальность
1
Блок 1. Финансы и экономика клиники
Знаем Ваши боли изнутри, потому что сами через них прошли: от операционки и ручного управления — к системному бизнесу, который работает без постоянного вмешательства владельца.
Наше агентство сопровождает клиники косметологии и частных врачей в построении бизнес-процессов и системы управления, которые гарантированно дают результат.
Основатель — Виолетта Сорокина, врач-косметолог с 10+ лет опыта, антикризисный управляющий клиник, степень MBA.
SOROKINA CONSULT — сопровождаем врачей
и клиники косметологии
и клиники косметологии
О компании
Интенсив создан на основе реальных управленческих кейсов, а не теории.
400 млн+
Общий оборот клиник под нашим сопровождением
+78%
Средний рост прибыли клиник
50+
Клиник на постоянном сопровождении
300+
Косметологов легализовали бизнес с нами
Отзывы тех, кто уже прошел этот путь с нами
Елена Соломатина, 42 года
«Вложилась в открытие клиники, хочу быстрее прийти
к плюсовой прибыли, и выстроить сразу все процессы как нужно, сама управленец в прошлом, но в другой сфере. Стало четко понятно, как управление работает
в косметологии, какая CRM нужна, какая воронка
у пациентов, проверила всю юр. документацию, стало спокойнее, мотивацию выстроили, штат сократила, слишком раздула изначально, налоги оптимизировала, врачей загрузила, вышла в прибыль»
к плюсовой прибыли, и выстроить сразу все процессы как нужно, сама управленец в прошлом, но в другой сфере. Стало четко понятно, как управление работает
в косметологии, какая CRM нужна, какая воронка
у пациентов, проверила всю юр. документацию, стало спокойнее, мотивацию выстроили, штат сократила, слишком раздула изначально, налоги оптимизировала, врачей загрузила, вышла в прибыль»
Екатерина Малинина, 34 года
«Было ощущение, что денег много, но их вечно не хватает. Инструменты, которые работали ранее уже не привлекали клиентов. Я вся в операционке. Сейчас четко вижу цифры, куда уходят деньги и как их планировать. Перестроила систему: поменяла мотивацию врачам
и админам, наняла управляющую и начала выходить из операционки»
и админам, наняла управляющую и начала выходить из операционки»
«Я давно понимала, что у меня нет системы и нужно наладить процессы, проходила другие обучения, наставничества, брала у них частично знания, но целостной системы не было все равно. Прибыль не считала, сотрудниками управляла нативно, чувствовала, что занимаюсь благотворительностью. Сейчас чувствую себя увереннее, как руководитель, увидела реальные цифры, прибыль увеличила вдвое, за полгода накопила на открытие клиники, уезжаю в отпуск и все работает без меня.»
Мадина Андреева, 26 лет
@madina.safarovnaa
«Я чувствовала, что у меня не бизнес, а что-то случайное
и хорошо получающееся, я сама качественно работала
и знала это, а работа с командой была непонятная, как будто я была ларечником, так себя чувствовала, типа хобби. Клиника казалась чем-то нереальным. Открыла клинику, теперь я чувствую, что я руководитель, что у меня управляемый, стабильно растущий бизнес, уход сотрудников теперь не пугает, потому что есть система мотивации и должностные инструкции, все отображено
в CRM. Теперь я реально понимаю, что у меня клиника!»
и хорошо получающееся, я сама качественно работала
и знала это, а работа с командой была непонятная, как будто я была ларечником, так себя чувствовала, типа хобби. Клиника казалась чем-то нереальным. Открыла клинику, теперь я чувствую, что я руководитель, что у меня управляемый, стабильно растущий бизнес, уход сотрудников теперь не пугает, потому что есть система мотивации и должностные инструкции, все отображено
в CRM. Теперь я реально понимаю, что у меня клиника!»
Валерия Сычева, 25 лет
@doctor__malibu
«Устала, что бесконечно нахожусь в процессе и не могу выйти, раздражало, что если я не работаю, то все останавливается. Хотелось чего-то больше, куда-то двигаться, но как - не понятно. Клинику открыла, систему выстроила, появилось понимание, как нужно двигаться
и выстраивать рабочие процессы. Внедрила регулярную фин. отчетность, листы назначения, мотивацию, CRM, наняла админа офлайн, сейчас ращу управляющую. Мышление врача меняю на предпринимательское.»
и выстраивать рабочие процессы. Внедрила регулярную фин. отчетность, листы назначения, мотивацию, CRM, наняла админа офлайн, сейчас ращу управляющую. Мышление врача меняю на предпринимательское.»
Анна Чекулаева, 40 лет
@cosmetolog_docmadjaryan
Стоимость интенсива
Это меньше, чем:
Один штраф или управленческое решение вслепую
Одна ошибка в рекламе
Один неправильный сотрудник
Информация
ИП Сорокина Виолетта Владиславовна
ИНН: 612308882859
ОГРНИП: 323619600084530
ИНН: 612308882859
ОГРНИП: 323619600084530
Свяжитесь с нами в любом удобном мессенджере
Контакты
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы вам было удобнее им пользоваться